如果是质量问题标签印刷厂，请退换货。

借一笔借款，夏超嘉开始了他的第一家真真正正的意义上的买卖，深圳旭天印刷包装厂应时而生。但钱财只有处理硬件配置，怎样制作更主要的管理方法、技术性、优秀人才、文化艺术等创新能力？实际上，这也是围绕深圳旭天印刷将来四十年快速发展的主要问题。深圳旭天印刷厂的负责人早已想到了自个的解决方法，被评为中国十大包装印刷创业者之一。

在营销战略上，夏超嘉最先为印刷厂立过金箍棒32字：产品品质高过大厂样本印刷，产品报价小于大厂，生产制造周期时间短于大厂。服务水平比大厂好。迅速，夏超嘉就向全部销售市场展现了深圳旭天印刷包装厂是怎样用实际行动贯彻落实这32个字的。

深圳旭天印刷包装厂急缺印刷一批鹿茸片标签。因为印数小、盈利低，曾任制药厂供销科部长吴启宇跑到成都几个大中型国营企业印刷厂，没人想要接纳订单信息。眼见限期快到了标识印刷厂，他烦恼地四处流荡，看到了河边的深圳旭天印刷包装厂的广告牌，因此怀着试一试的心理状态走入了加工厂。彼此协商一致，将深圳旭天印刷包装厂的标厂的标签交到深圳旭天印刷包装厂印刷，

尽管印刷费仅有2500元，大厂都看不见深圳印刷厂什么好，但这一订单信息实际上是深圳旭天印刷包装厂的第一单。厂区高度重视从原料购置到印刷的每一个关键点，夏超嘉事必躬亲。货品按期送到，大伙儿都是在着急地等候第一笔钱款到账。

有谁知道深圳书本印刷，夏超嘉希望的没有一笔汇钱，反而是一个意想不到的电話。深圳旭天印刷包装厂打来电话说：你们厂的印刷品质有什么问题，药标签所有偏差4μm，原本想退换货的，可是充分考虑深圳旭天印刷包装厂标签印刷厂深圳比较好的印刷厂有什么，它没法消化吸收退换货的损害。因此货品仍在应用标签印刷厂，但价钱务必减少。实际上，4μm的偏差在那时候归属于一切正常偏差范畴，顾客这一举动显而易见是因为减少价钱。

如何做？有原因争执或是胆怯？夏超嘉的行为再度吃惊了每个人。他给深圳旭天印刷包装厂发过电文，称如果是质量问题标签印刷厂，请退换货。假如药业公司应用那样的标签印刷厂，他会去法院起诉。

“产品品质高过大厂，产品报价小于大厂，生产制造周期时间短于大厂，服务水平好于大厂。这“是人们的32字现行政策。我们不能由于这一项业务流程而舍弃自身的业务流程服务承诺！” 夏超嘉对工厂的职工说。

夏超嘉的行为不但吃惊了职工，也吃惊了深圳旭天印刷公司的厂长。他亲自到成都参观考察了这个不寻常的街边加工厂和责任人。与夏超嘉零距离的长期沟通交流后，夏超嘉的精神实质和才能为他留下来了深入的印像。第二年，厂区40余万元的业务流程转交给深圳旭天印刷包装厂。

印刷厂慢慢步入正轨，买卖一天比一天火爆，对人力资源的要求也愈来愈高。这时印刷厂已日趋完善深圳宣传画册印刷，拉拢一些外界优秀人才也不是难题。但夏超嘉先把机遇交给了街企职工的小孩。

夏超嘉先设置了聘请标准，爸爸妈妈一定是街道社区公司的职工，通过10天的实习期后，可以到深圳旭天印刷包装厂开展学习培训。“我是街边公司的人，当然对街边有情感。并且我觉得街边小孩与生俱来便是认可大家的公司的。” 夏超嘉讲到。

特别注意的是，夏超嘉很早有较强的印刷观念。他亲自参加了包裝印刷研究会属下的印刷联合会，调研印刷商的艰难。最终，夏超嘉写了一篇题目《论包裝印刷与印刷的关联》的文章内容，明确提出，好的包裝来自于好的印刷，好的印刷可以填补印刷包装技术的不够，可以推动包裝印刷的发展趋势。

毕业论文一发布，马上在联合会内轰动一时，全部印刷商都起来为夏超嘉欢呼，由于在这之前，印刷厂长从没将印刷商放置如此关键的部位。

商品多次得到省部级荣誉奖。因此，印刷优秀人才接踵而至，小小深圳旭天印刷包装厂汇集了那时候深圳的顶尖印刷商。主要包括著名画家、在职广东省深圳山水国画研究所政法委副书记医生、高級印刷师王晓玲。老广东省了解的深圳卷烟厂“五牛”烟草，深圳旭天印刷包装厂的“甜叶菊”包裝，都源于王晓玲之手，由深圳旭天印刷包装厂印刷。

发掘优秀人才，更主要的是留住人才。用哪种来留住人才？夏超嘉觉得，除开丰富的收益，更主要的是给每一个推动者自尊。恰好是在这个核心理念的促进下，夏超嘉又干了一件职工们从真不知道但仍然心存感恩的事儿。在那一个温暖的冬天，改名的深圳旭天印刷包装厂在正门口拉着红布和玫瑰花茶。大家临时性用纸箱做基座，硬纸板做桌面上摆放了近40桌宴席。本次宴席上，夏超嘉依照国营企业员工级别为300多名街道社区公司退休人员申请办理了退休，授予了那时候仅有国营企业退休人员才可以具有的退休证，并且为300余名申请办理退休。

胡先清是那时候领到退休证的老员工之一。“那个时候印刷宣传彩页，仅有国营企业职工才可以申请办理离休深圳印刷哪一家比较好，才可以领取退休金，大家仅仅街边公司的职工，能申请办理离休是一个理想，我永远记得我离休时的模样退休证我国印刷厂，我就说不出来，今日碰面，或是要问问另一方，并不知道夏负责人如今的状况，他还好吗？” 她讲。

由外到内印刷包装盒子，夏超嘉呈现了一个求实创新的创业者的远大目标、战略思维、开拓进取、责任与担当。这也引起了社交媒体的关心。中国改革开放进到一个新环节，中国各地不断涌现一批年青出色的创业者。见到这一发展趋势，《中国青年》杂志期刊决策与团委中央宣传部、央视、中国企业管理研究会场长促进会协作，协同举行第一届“我国杰出青年加工厂主管（经理）评比”。夏超嘉以32字的经营方针和全民所有制的离休管理方法从侯选人中出类拔萃。

青年杂志期刊原小编刘百文赴成都市就第一届“我国杰出青年厂场长（主管）评比”中夏超嘉个人事迹开展专题讲座挑选和探讨。刘柏文写：“创业人挣钱是理所应当的事，但在盈利的与此同时，还可以兼具职工的离休褔利。这类对职工的重视是难能可贵的广州市印刷厂，一般创业人是做不到的。对他进到前十十分关键的要素。”